كيف تتحذ قرار الاختيار للموظف؟

إنّ عملية التوظيف تعتبر من أكبر المشكلات التي تواجهها المؤسسة حيث أن هناك صعوبة بالغة في الحصول على الشخص المناسب للوظيفة المطلوبة وعلينا أن نسير مع تلك العملية بالتدريج كي نتعرف على الأسلوب الأمثل الذى يساعدنا بقوة على اتخاذ القرار المناسب وتوظيف الشخص الأنسب. وأول تلك الإجراءات هو اتخاذ القرار بأن تبدأ في اختيار شخص لوظيفة معينة، وذلك عندما:

  • إذا تم ترقية شخص أو نقله من منصب أساسي في المؤسسة فيصبح المنصب شاغراً.
  • نتأكد من عدم قدرتنا على توزيع المهام التي كلفت له إلى أشخاص آخرين.
  • نتأكد من أهمية هذا الدور في سير العمل وأنه أساس لا غنى عنه الآن.
  • قد تحتاج إلى موظف إذا زاد الضغط على الموظفين مما يؤثر على جودة وسرعة الإنتاج.
  • عندما تبتكر وظيفة لها دور فعّال في رفع مستوى الأداء الداخلي أو الجمهور الخارجي للمؤسسة.
  • عندما نأخذ القرار الحاسم بأننا نحتاج إلى تعيين موظف جديد.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
أنْ تَصِلَ متأخرًا أفضلُ من أنْ لا تَصِلَ على الإطلاقِ
أقسام الموسوعة