كيف تدير التوقعات للإنجاز ولتحفيز الأفراد في العمل؟

إنّ ما نقصده في هذا النمط من التحفيز هو أن نتوقع الإنجاز ونرصد المكافأة كنوع من الحافز لكى ينجز الأفراد مع غرس هذا الإحساس في نفوسهم، فعلينا أن نطلب الأعمال بوضوح وأن تكون الأعمال قابلة للقياس سواء في الجهد أو الزمن وبذلك نوجد قدراً من التحفيز لديهم ويتم ذلك بأن نقدم وعداً بالمكافأة، ولكى يكون لدينا المصداقية الصحيحة لابد أن نصدق مع الأفراد في تقديم المكافأة بنفس راضية سعيدة لأن ذلك سوف ينعكس على الأداء لدى جميع الأفراد بحماس ورغبة فإن أفضل إنجاز تحصل عليه بالمكافأة ولذلك:

  • احرص على أن تكون تكليفاتك واضحة وقابلة للقياس بحيث يمكن تقييم جهدها وزمانها.
  • اعمل على التحفيز بالمكافأة في حالة الإنجاز واصدق معهم.
  • تذكر أن أفضل صور الإنجاز تتم عندما تحفز بالمكافأة المالية.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
من أسرارِ السعادةِ طلبُ الأقلِّ
أقسام الموسوعة