كيف ترتب وتنظم الفريق كمدير؟

إن العمل القيادي يحتاج دائماً للقيام بالمتابعات اليومية للعديد من النقاط المتعلقة بمراحل التنفيذ وأهم ما ينبغي متابعته ترتيب الفريق والوسائل التي تنظم أدائه وتساعد على عرض مشكلاته والتواصل معه بشكل دائم ومثمر. ولذلك عليه أن يهتم بأساليب وطرق التواصل الجيد بين قطاعات العمل المختلفة لأن ذلك يعنى انسجام العمل وتحقيق أفضل النتائج. وأيضاً علينا الاهتمام بالأعمال الداخلية وأدوار الفرق داخل العمل، ولذلك:

  • احرص على مراجعة جودة التواصل الفعال بين فرق العمل واجعل وسائل التواصل واضحة وأن يكون تواصلك معهم مقيماً لقدراتهم وأدائهم.
  • اعمل على أن تكون لقاءاتك معهم مدروسة بحيث تكون موجزة ومشبعة لهم ومؤثرة بالقدر المطلوب.
  • احرص على عقد الاجتماعات التي تراجع فيها الأهداف واستراتيجيات التنفيذ وإعادة جدولة العمل.
  • احرص على عقد الحوارات مع أفراد الفريق اطرح الأسئلة المدروسة التي تكشف لك مدى التزام الأفراد بالنظام والقيام بالمهام.
  • احرص على الإنصات للفريق والسماع للمشكلات التي تعترضهم حتى تستطيع حسن القضايا وإعادة الأمور إلى نصابها والاحتفاظ بنظام المؤسسة.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
إذا لمْ تَرَ القمرَ بازغًا، فسلِّمْ لأُنَاسٍ رَأَوْهُ بالأبصارِ
أقسام الموسوعة