كيف تقوم بتقدير الإنجازات كقائد؟

إن الدور الذى تقوم به بعد إعطاء التعليمات وتوزيع المهام على الأفراد، هو أن تتابع ما يتحقق من إنجازات متوقعة بالطريقة والأسلوب الأمثل، ولكن علينا أن نلاحظ بقوة ما يقوم به الأفراد أثناء التنفيذ لكى تظهر المخرجات بعد ذلك بالشكل والأسلوب اللائق، ولذلك أن نحسن تلك المتابعة لسير العمل ومدى تجاوب الأفراد مع الأهداف وقدرتهم على تنفيذ المهام المكلفين بها، وأيضاً أن نتعلم أساليب تساعد على حصولنا على أفضل النتائج من مخرجات الأفراد. ولذلك:

  • حدد ما تريده من مخرجات تتوقع أن يحققها الأفراد حتى نستطيع القياس.
  • شجع الأفراد على طلب الإيضاحات في حالة اختلاط الأمور عليهم أو عدم وضوح الأهداف أمامهم.
  • احرص على التواصل الفعال مع الأفراد، وأن تتأكد من وصول الرسائل إليهم بدقة وبالطريقة المطلوبة.
  • كن دقيقاً في الحكم على المخرجات وإنجاز المهام المطلوبة، وعليك الإنصات وأن تكون في اتجاه الأهداف.
  • احرص على تقدير ما يحققه الأفراد من إنجازاتهم واجعل صور التقدير متنوعة وعلنية حتى تكون بمثابة حافز لغيرهم في الابتكار.
  • احرص على تقويم الأداء في حالة التقصير في المخرجات وذلك من أجل الارتقاء والاستفادة من الأخطاء وعدم تكرارها.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
المسئوليَّةُ هي الحريَّةُ
أقسام الموسوعة