كيف تقوم بتقييم الأشخاص المتقدمين للوظيفة؟

إنّ كل ما قمنا به من إجراءات سواء لإعداد المقابلات أو تحليل الطلبات وكل ذلك يهدف إلى هدف أساسي وهو التقييم النهائي للمتقدمين حتى نستطيع اتخاذ القرار لكى نستطيع بعد إنهاء المقابلات أن تحلل الموظف ثم تعطى النتيجة النهائية ينبغي أن:

  • احرص على أن تدون ملاحظاتك عن كل شخص أثناء المقابلات وتضع علامات للإجازة العامة وأخرى للتنبؤ وأخرى للاستبعاد.
  • كن حيادياً في التقييم ولا تجعل ميولك الشخصية تؤثر على حكمك فصالح العمل أهم.
  • اجعل قرارك مشتملاً على كل الجوانب سواء (المؤهلات – المهارات – الخبرة – والإمكانات الشخصية).
  • تذكر أن المستوى الاجتماعي والمادي لهما تأثير بالغ على اتخاذ القرار وذلك حسب الوظيفة المطلوبة.
  • تذكر أن قرار التعيين سوف يكلف كثيراً فلا تهدره بالاختيار الخطأ.
  • قد يكون الشكل أو طريقة الكلام لها دخل في التقييم في بعض الوظائف فيمكنك أن تستعين بالتسجيل الصوتي أو تدون ملاحظات واضحة لتحسن التقييم.
  • إياك أن تستجيب للمجاملات في عملية التوظيف وإذا كان واقعاً فاسند المسئولية للإدارة العليا داخل مسئوليتك.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
تاجِروا بالصَّدَقةِ تربَحُوا بفضلِ الله
أقسام الموسوعة