كيف يتم تبليغ خطة المؤسسة؟

إنّ ما نعنيه هنا بتلك المرحلة التي تعتمد على أن نبدأ في تحريك الخطة من النظرية إلى التطبيق، ولذلك أن نهتم جيداً بتبليغ الخطة إلى العناصر المعنية بها، ولذلك حرصنا أن يكون أسلوب كتابتها موجزاً أو محدداً وأن تكون التفاصيل موضوعية، ومن هنا علينا أن نحسن تبليغ تلك الخطة حتى تنال الاستجابة المطلوبة وتلتقى مع التخطيط من أسفل إلى أعلى وبالتالي يحدث المطلوب أن يتبنى الأفراد الخطة ويحرصون على تحقيقها والوصل إلى الأهداف، ولذلك:

  • احرص على أن يكون موجزاً لخطة وافياً ومشتملاً على كل العناصر المطلوبة.
  • عليك أن تجعل تفاصيل الخطة واقياً ومشتملاً على كل العناصر المطلوبة.
  • عليك أن تجعل تفاصيل الخطة دعائم أساسية تدعم الموجز الممثل للأهداف والمبين لطريقة تحقيقها.
  • احرص على الابتعاد عن التفاصيل التي تكاد أن تكون مفهومة بداهة أو التي لا قيمة لها ولا تأثير سلبى يفقدها، واحذر كثرة القيود.
  • بلغ الخطة بوضوح وحرية وأعط الفرصة للنقاش والحوار حول نقاطك وكن جاهزاً بالردود المنطقية.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
ليسَ الوقتُ متأخِّرًا أبدًا لتكونَ ما كانَ يُمكنُ أنْ تكونَهُ
أقسام الموسوعة