كيف يتم تخطيط الأهداف المستقبلية في فريق العمل؟

إن وضع الأهداف كما ذكرنا من قبل شيء ضروري لتحفيز الفريق على الإنجاز، وأيضاً حتى يكون العمل له قيمة حقيقية يرمز لها ولكن إذا كانت تلك الأهداف الموضوعة قد ضاعت ملامحها أثناء التنفيذ أو هي لم تعد بمثابة حافز حقيقي، فعلينا أن ننشط تلك الأهداف وندعمها بأهداف جديدة مستقبلية تعطى مزيداً من التحفيز وإثارة الحماسة لدى الأعضاء، حتى تصبح الأهداف التي كانت من قبل أساسية ما هي إلا مرحلة على طريق الإنجازات المستمرة ولذلك أن:

  • احرص على التذكير بالأهداف وافتح باب الحوار مع الأعضاء لاقتراح طرق تحقيقها.
  • اعمل على استخدام كل وسائل التحفيز لإنجاز الأهداف.
  • ادرس مدى تحقيق الفريق للأهداف الموضوعة تمهيداً لوضع أهداف أكبر وأكثر عمقاً.
  • تأكد أن الأهداف الجديدة تتناسب مع قدرات وطموحات وأهداف الأعضاء الشخصية.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
إذا لمْ تَرَ القمرَ بازغًا، فسلِّمْ لأُنَاسٍ رَأَوْهُ بالأبصارِ
أقسام الموسوعة