يقصد بتخطيط الطاقة الإنتاجية تحديد وضبط قدرة المؤسسة على إنتاج السلع والخدمات لمواجهة الطلب. فمثلًا إذا أشارت عملية التنبؤ بالطلب إلى أن عدد العملاء سيزداد بنسبة 20% في السنة القادمة، فعندئذٍ يجب تأمين طاقة إنتاجية كافية لخدمة هذا العدد من العملاء قبل حلول السنة القادمة.
لدى المؤسسات خيارات متعددة لزيادة طاقتها الإنتاجية، وذلك كما يأتي:
- تشغيل العاملين لساعات إضافية.
- التعاقد مع عاملين جدد.
- طلب وسائل إنتاج إضافية.
- التعاقد مع جهات أخرى لإنتاج نفس المنتج.
- توسيع المصنع أو الوحدة الخدمية
إن خطة الإنتاج الأساسية هي عبارة عن كشف محدد بالمطلوب من المنتجات النهائية خلال فترة زمنية محددة. أهمية خطة الإنتاج الأساسية تكمن في كونها المدخل الأساسي لنظام تخطيط الاحتياجات المادية، وهي تمثل التزامًا يجب تنفيذه للوفاء باحتياجات العملاء.
