ترجمة الإستراتيجيات إلى خطط قابلة للتنفيذ

عند تحويل الإستراتيجية إلى خطة فعلية يجب اتباع الخطوات الآتية:

  • المرحلة الأولى: التنبؤ بالطلب: يتم عبر تقدير احتياج المؤسسة من القوى البشرية، ويتم الاستعانة بخريطة الوظائف وهيكلها الحالي والسجلات لتحقيق ذلك.
  • المرحلة الثانية: التنبؤ بالعرض: يتم عبر تقدير الموجود من القوى البشرية بالرجوع للمراجع الخاصة بالمؤسسة عن العرض الحالي والمستقبلي من الموارد البشرية، وكذلك دراسات السوق وأرقام الخريجين والعاملين به.
  • المرحلة الثالثة: تحديد العجز أو الفائض: يتم عبر تقدير الفجوة الموجودة بين العرض والطلب، وذلك لمعرفة العجز أو الفائض المتوقع مستقبلًا.
  • المرحلة الرابعة: تحليل التكلفة والإنتاجية: حيث يتم تحليل الإنتاجية، والطاقة، والمنفعة، والتكلفة الخاصة بالموارد البشرية، لدراسة إمكانية تطوير الإنتاجية وتخفيض التكاليف.
  • المرحلة الخامسة: التخطيط للتنفيذ الفعلي: يتم إعداد الخطط اللازمة لمواجهة العجز والفائض المتوقع من القوى العاملة.
  • المرحلة السادسة: وضع الموازنات والرقابة: يتم وضع الموازنات الخاصة بالموارد البشرية ووضع النماذج اللازمة لرقابة الأداء الفعلي لها ومقارنته بالمخطط.

رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
النجاحُ وليدُ العمل
أقسام الموسوعة