قواعد في إدارة حرية رحيل واستبقاء الموظفين

حدد مدى المشكلة ومسائل القياس (دليل الفاقد الأولى – دليل الثبات – التحليل الإحصائي .

قارن بين مؤسستك والمؤسسات الأخرى لتحديد ما إذا كانت نسبة حركة التغيير الوظيفي معقولة أم لا.

تابع الاتجاهات العامة لسوق العمل (عوائد مكانية – عدد السيدات – الأقلية العرقية – الخريجين) لتحدد مدى تأثير هذه الاتجاهات على مؤسستك.

ابحث عن أسباب حركة التغيير الوظيفي (الجور – ظروف العمل – مهام تتسم بالمتعة والتحدي – وجود فرص للنمو – العمل مع زملاء مهرة).

اعقد جلسة مع الموظفين الداخليين وتعرّف على أسباب رحيلهم.

قم بقياس ردود أفعال الموظفين وقس فقد المهارات والمعارف التي تخسرها المؤسسة.

قم بتنفيذ استراتيجيات الاستبقاء (معدلات المرتبات تنافسية – المزيد من الامتيازات – جودة الإعداد والتدريب – مرونة ساعات العمل – تكافؤ فرص – جودة الإشراف والإدارة).


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
يعملُ كلَّ شيءٍ لصالحِكَ عندما تعملُ لصالحِ نَفْسِك
أقسام الموسوعة