قواعد في إنشاء منظومة لمراجعة الأداء

اجعل التقييم مستنداً إلى توقعات الأداء وذلك حين تستند مراجعة أداء كل شخص إلى التوقعات الصريحة للشركة والمشرف بالنسبة للشخص المعنى بالتقييم.

قلّل من أهمية الأرقام وتغلق على أثرها السيئ بالتركيز على الجزء الذى يكشف عما يجب على موظفيك فعله بالضبط لكى يحققوا التميز والجودة.

احرص على إدراج النموذج للموظفين في برنامجك التوجيهي والأفضل أن تعرضه على المرشحين للوظيفة من البداية.

تأكد من إفهام المديرين الحالة إلى توضيح الملاحظات المتعلقة بالأداء وألا ينتظروا حتى مقابلة التقييم.

اعقد اجتماع كل عام للتأكد من أن مديريك يطبقون نظامك كما هو مخطط له.

اطلب من الموظفين تقييم أنفسهم في نماذج تقييم الأداء وحثهم على ذكر توصياتهم فيما يتعلق بالتطوير والتدريب.

احرص على جعل مراجعات الأداء هي التي تسير في اتجاهين فهي تعطى الموظفين الفرصة لتقييم فعالية القيادة التي يتلقونها.

راقب عن كتب المنظومة واطلع على المراجعات التي يقوم بها مرؤوسيك المباشرون للتعرف على توجهات الأداء واحتياجات تطويره.

أفصل بين التقييم والذى يجعل الموظفين يتخذون موقف المدافع وبين التطوير الذى يتطلب الصراحة والاستعداد المتحمس للتغيير.

طوع التغذية الاسترجاعية من الذين يقومون بالتقييم ومن يتم تقييمهم عن مدى كفاءة المنظومة بالنسبة لهم.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
أحسنُ لِباسِ المرءِ التَّقْوَى
أقسام الموسوعة