قواعد في الاستغناء عن العاملين بفاعلية وتعاطف

لا تعد بالتوظيف مدى الحياة واحرص على إشعارهم بأنهم بمقدار ما سعطوا من جهد سيمكنك من ضمان استمرارهم.

فكر في كل البدائل قبل أن تقرر الاستغناء عن الموظفين.

فكر في بدائل لتخفيض التكاليف دون المساس بالوفاء باحتياجات العميل.

فكر في طرق لخلق مصادر دخل للمؤسسة بما يكفى لأن نتفادى الاستغناء عن عدد من الموظفين.

صارح الموظفين بالقدر الذى تستطيع وبأمانة في إطار القيود القانونية والإدارية والتنافسية.

تأكد من أن قرارك لا تمييز فيه ولا تخبر الموظفين بالأمر كتابة قبل إعلانهم وجهاً لوجه.

اخبر الموظف في نهاية اليوم مما يساعد في تخفيف الأثر السلبى على الموظفين الآخرين.

كن مستعد لمواساة من تستغنى عنه وأعد نفسك لتحمل ردود أفعاله الغاضبة.

ساهم في حل مشكلتهم بقدر إمكانك بمساعدتهم في البحث عن عمل خارج مؤسستك.

تفاوض مع من تستغنى عنهم بشأن التعويض العادل مما ينعكس على باقي زملائه وإعطائهم رسالة واضحة بعدلك.

أعقد اجتماعاً مع الباقين وحاول أن تخفف مخاوفهم وتحدث عن المستقبل واستمع إليهم جيداً.

رشّد الإنفاق بعد الاستغناء عن الموظفين وبذلك ترسل رسالة إلى الموظفين بأنك أيضاً متأثراً بما يحدث.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
الغريبُ أعْمَى ولوْ كانَ بصيرًا
أقسام الموسوعة