قواعد في السيطرة على ظاهرة الأداء الراكد

حدد مؤشرات المشكلة ولا تخلط بين الركود ومرحلة انتهاء الصلاحية.

حدد نوعية الركود التي تنطبق على موظفيك (السلبى – المنتج – الممتع – الجزئي) واعمل على علاج الثغرات الموجودة في كل منها.

تعرف على اهتمامات الموظف وما يحفزه على العمل وما هي طموحاته سواء الشخصية أو المهنية.

حدد بدقة أسباب المشكلة (بيئة عمل غير محفزة – سوء ظن الموظف – عدم وجود تحديات – تجاهل الزملاء – مشاكل أسرية).

حسن الأمور بإعطاء الموظف حافز مناسب يساعده على الخروج من ظاهرة الركود وقدّم له الدعم وتابع اهتمامك به باستمرار.

اجعل الاهتمام بهؤلاء الموظفين جزء من سياسة المؤسسة ووجه انتباه الإدارة العليا للموضوع.

احرص على إثارة انتباه الموظفين بأن تصرفاتهم لن تكون مرضية للمؤسسة في حالة الاستمرارية مما يمثل خطراً عليهم.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
فِكاكُ المرءِ بالصَّدَقةِ
أقسام الموسوعة