قواعد في ضمان فاعلية الحوافز

اسأل موظفيك عن شعورهم بشأن التقدم في العمل والأمان الوظيفي والحوافز المادية ونظن تقدير الأجود على أساس الجدارة وتحسين المزايا.

أشعل الحماسة بداخل موظفيك بخلق بيئة متناغمة بشكل يجعلهم يشعرون بأكبر كم من المكافآت الداخلية أثناء أدائهم لعملهم.

تأكد من أن مرتباتك متناسبة مع عمل موظفيك ومع الشركات المشابهة لنشاطك.

لا تقل مطلقاً لمن يتقاضى أقل منك أن المال ليس مهماً وضرورياً.

تأكد من أن لديك مقياساً عادلاً للأداء ويكون على حساب الأداء في المدى الطويل.

أعطى حرية للمشرفين في تنويع الحوافز المعطاة للموظفين على أساس جودة أدائهم.

أعط موظفيك ملاحظاتك بشكل يومي وأخفها إلى نظام تعزيز الرواتب على أساس مراجعة أدائهم.

اجعل الأداء والمكافأة في إطار تحقيق الأهداف وتحت سيطرتهم حتى يستطيعوا الوصول إليها.

احرص على مكافأة المتميزين في الأداء بشكل يحافظ على دافعيتهم ويبقيهم في خدمتك.

لا تنسى فرق العمل وشجع روح الفريق وتميزه.

توقع المعقول في حدود الأداء ولا تتوقع حدوث معجزات.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
أعمالُ الصَّباحِ تُساوِي وَزْنَها ذهبًا
أقسام الموسوعة