قواعد في تحليل نقاط الضعف والقوة والفرص والمخاطر

احرص على الوضوح في ما تفعله وأسبابه وحدد أهدافك بوضوح.

اختار مجموعة من المتخصصين وأصحاب الأفكار الذين لديهم القدرة والحماسة على المشاركة في التحليل.

قم بتوزيع مهام البحث واجمع المعلومات عن مواطن القوة والضعف ويجب أن تركز على وجود المهارات والموارد والأصول أو عدم وجودها.

اجمع الفرص والمخاطر وركز على العوامل الخارجية التي تتحكم فيها أو لا تتحكم مثل الاتجاهات الاجتماعية والتسويقية والاقتصادية.

اصنع جو يساعد على التدفق الحر للمعلومات والاستماع للمشاركين بكل ما يودون قوله دون لوم.

ضع قائمة بنقاط القوة والتي قد ترتبط بالمؤسسة أو بالبيئة (علاقات عامة – مهارات الموظفين – خطة التدريب والتطوير – استثمار رأس المال – التحكم في التكاليف).

ضع قائمة بنقاط الضعف على أن يكون تقييم منصف وصادق للأدوار (عقبات – دعم – مصدر الشكاوى – منتجات – منافسة ضعيفة – عدم التزام – غياب موظفين – غياب طرق مراقبة النجاح).

قيّم العوامل الاقتصادية الاجتماعية والبيئية والسكانية حتى تنتقى الفوائد التي تعود على المؤسسة وهى الفرص المتاحة للمؤسسة. (تكنولوجيا جديدة – أسواق جديدة – حكومة جديدة – تغيير في سعر الفائدة – نقاط منافسة مع المنافسين).

ضع قائمة بالمخاطر (معدل البطالة – تشريعات بيئية – وجود منتجات قديمة).

قم بتقييم قوائم الأفكار على أساس الأهداف وصنف المعلومات وضعها في مجموعات على أساس الأهداف.

تأكد من الاستفادة من التحليل في تخطيطك القادم وراجع ما توصلت إليه للتأكد من مدى صلاحيته للتطبيق.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
ليسَ مالٌ كالصحةِ، ولا نعيمَ كطِيبِ النَّفْسِ
أقسام الموسوعة