قواعد في جمع المعلومات التنافسية

احرص على الالتزام الكامل في عملية جمع المعلومات ممثلة في وقت الموظفين والتكاليف.

كن دقيقاً فيما يتعلق بما تحاول التوصل إليه من خلال تجليل منافسيك أو تحليلات توثيقيه لذلك حدد أهدافك (معلومات لها علاقة بالقرارات الإستراتيجية – تحذيرات من نشاط المنافسين) وعلى المستوى التشغيلي يجب توضيح (المنافس – مجموعة المنتجات – التسعير – التوظيف – سلوك المنافسين واستراتيجيتهم).

حدد عدد الموظفين المشتركين بناء على أهداف مؤسستك ويجب أن يتحمل شخص ما مسئولية البرنامج على أن يكون لديه مهارات اتصال ومعلومات جيدة ولديه القدرة على الوفاء بما يطلب منه في المواعيد المحددة.

حدد مصادر معلوماتك (معارض ومؤتمرات – صحف ونشرات – كتالوجات منتجات – علاقات شخصية).

كوّن أرشيفاً للمعلومات مما يساعد في تسهيل إجراء الأبحاث عن المنافسين أو أي موضوعات معينة.

أعد تقريراً بالمعلومات مركزاً على أهم النقاط وتأكد من وصولها إلى جميع المدراء الذين يحتاجونها.

ادرس أهدافك وأهداف مؤسستك بدقة ولا تتسرع في الرد على تحركات المنافسين حتى تستطيع أن تحصل على أي تميز بناءات على دراستك.

تأكد من تقييم مدى نجاح النظام على أساس مقارنته بالأهداف الموضوعة من أجله.

قيم النظام بشكل دوري وتصرف على أساس التوصيات التي تنصح بتطوير البرنامج.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
عندَما لا تجدُ وقتًا للاسترخاءِ، فذاكَ وقتُهُ
أقسام الموسوعة