قواعد في الرقابة الإدارية المثلى

اجعل من المراقبة الإدارية مكسباً واضحاً لمن يخضعون لها إلى الدرجة التي يخرجوا بها.

حدد فرص التطوير التي تتمنى تحقيقها أو المشكلة التي تحتاج إلى حلها واجعل المراقبة مركزة على تلك المعرضة أو المشكلة.

احرص على الحصول على الموافقة على المنطق الذى يدعو للمراقبة والفرض الممكنة والمتغيرات التي سيتم قياسها.

اختر المراقبين الذين يناسبون المهمة ويناسبون ثقافة الوحدة المراقبة.

احرص على أن تتسم المراقبة بالحساسية تجاه الواقع السياسي الاجتماعي والاقتصاد والثقافي للوحدات التي تتم مراقبتها.

احرص على أن تنتهى كل المراقبات في خلال الوقت المتفق عليه حتى يستطيع الموظفون العودة بكامل انتباههم إلى أعمالهم.

تأكد من سلامة الأدوات التي تستخدم لجمع البيانات واختر في أعضاء اللجنة خبراء في تحليل البيانات.

احرص على أن تظل المراقبة في إطار الميزانية الموضوعة.

موائمة وملائمة السياسة الموضوعة للمراقبة لتوفير نقود على المدى الطويل.

طوع فرص التحسين التي تكشف عنها المراقبة في أسرع وقت.

اتفاق التوصيات مع رؤية الشركة وأهداف الوحدة وأولوياتها.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
الحَيْطةُ والحذرُ رفيقانِ مُجْدِيانِ
أقسام الموسوعة