قواعد في توجيه الموظفين لتحقيق المصلحة المشتركة

احرص على الاستفادة الكاملة من تجارب العاملين في المؤسسة.

تعرّف على طبيعة الموظفين وطبيعة سلوكهم حتى يكون أساس للتعامل معهم وادفعهم للاستفادة من التغيير الدائم في بيئة العمل.

شجّع على الاستقلالية وما يصاحبها من مسئوليات واستخدم منطق “حرية مع مساءلة”.

حدد إستراتيجية القيادة التي ستسير عليها (القيادة من خلال التجول – مراجعة العمل – الصداقة النقدية).

طوّع التغذية الاسترجاعية للنظر في تجاربهم والاستفادة منها وتطويرها. واستخدم الثلاث أنواع (تأكيدي – تصحيحي – تحفيزي).

تعود على الاستماع الفعال والاهتمام التام وتقديم الدعم المستمر ونقل الفهم وتوضيحه.

ناقش أمور العمل الروتينية والأهداف وقيم العلاقة وركز على التحرك قدماً بما يعود بالنفع على الجميع.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
السَّفَرُ مِيزانُ الرِّجالِ
أقسام الموسوعة