قواعد في زيادة العمل الجماعي

اصنع ثقافة العمل الجماعي في المؤسسة بوضوح الكلمات والأفعال والتوقع من الموظفين.

تأكد من أن كبار المديرين يعملون كفريق عمل ويثق الترابط (ابدأ بالقمة).

استخدم مِن يصلحون للعمل الجماعي ويؤمنون به ويبرزون وسط غيرهم.

استخدم الفرق لمقابلة المرشحين للعمل ولاختيار من بينهم وبذلك تكون الرسالة واضحة للآخرين.

عرّف العمل الجماعي داخل المؤسسة من خلال توقعاتك لهم (تعاون– المساعدة حين الفشل– الضرورة– تطويع المهام).

زد من شعور الموظفين بملكيتهم لأهداف الشركة ونجاح الفريق (الإشراك في الرؤية– الإشراك في الربح– المناقشات ودية).

احرص على حضور العرض وحدد لهم أهدافاً واضحة وامنحهم سلطات واسعة وقم بتنفيذ أفضل التوصيات التي يتقدمون بها.

جرب تكوين فرق ذاتية الإدارة وامنحهم السلطة وحملّهم مسئولية تحقيق أهداف بعينها.

عين مجموعات لا أفراد للمساعدة في حسابات العملاء والخدمات.

احتفل بالانتصارات وكافأ المجيدين ووزع اهتماماك بيم كل الموظفين.

انقل فلسفة الجماعة إلى الموظفين واجعلهم يشعرون بأنهم جزء فعال في الفريق.

دع بعض المساحة للمبدعين الذين يعطون أفضل ما لديهم بشكل مستقل.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
الحكمةُ هي أنْ تعملَ بما تَعْلَمُ
أقسام الموسوعة