قواعد في كيفية دعم المرؤوسين من المديرين

قم بإعلان الترقيات لمن تهمهم هذه الترقيات بشكل مباشر أولاً ثم للمؤسسة بالكامل مما يساعدهم في الحصول على الشرعية التي يحتاجون إليها.

فوض الآخرين بحرية وأعط الموظفين المعلومات والسلطة والقدرة اللازمة لاتخاذ القرار حتى يستطيعوا تنفيذ مهامهم.

دعم مرؤوسيك من المديرين بأن توفر لهم القيادة اليومية التي يطلبونها.

كن موجوداً بشكل دائم بالنسبة لكافة الموظفين واختار المدير المناسب لكل مشكلة وأخرج نفسك من الموضوع.

ساند أعمالهم ودعم قراراتهم وأبرز ثقتك في مديريك.

عبر عن رأيك لمرؤوسيك من المديرين بشكل يومي حول مدى تحقيقهم لتوقعاتك.

تأكد من حصولهم على التعزيز اللازم من المؤسسة كلها مقابل إسهاماتهم وإنجازاتهم.

انتهز الفرص لترقى المتميزين من مرؤوسيك ورشحهم للمهام الجديدة الأكثر تحدياً.

تدخل لحل خلافات مديريك بما يحقق أفضل النتائج للمؤسسة كلها.

ركز جهودك على صنع سلوك الجماعة بين مديريك وأقسامهم وأن مصلحة المؤسسة فوق مصلحة الفرق.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
إذا أردْتَ النجاحَ بعونِ الله، فاجعَلْ ما تفكِّرُ فيهِ هو ما تعملُ عليهِ
أقسام الموسوعة