قواعد في التحفيز أثناء التغيير

حدد ما هي العوامل المهمة لك في حياتك العملية وكيف تؤثر عليك وافهم الفرق بين المحفزات الحقيقية طويلة المدى والمحفزات قصيرة المدى.

احظ بالاحترام من خلال جعل نفسك متروه واحرص على اهتمامك بالآخرين بصورة صادقة ودون حماسة زائدة.

اهتم بمعرفة المشاكل المتعلقة بالتحفيز وحدد العوامل التي تثبط من عزيمة الموظفين.

عرف الموظفين المدى المسموح به للخروج عن القواعد مع حصولهم على الدعم الذى هم في حاجة إليه.

ابحث عن ما يحفز الموظفين بطريقة حقيقية وواقعية من خلال تقييم الأداء ومسح المواقف.

غيّر السياسات والموافق الحالية بالتشاور الكامل مع الموظفين والنقابات وادرس ما يتعلق بالعمل المرن والمكافآت والترقيات والتدريب والتنمية والمشاركة.

قم بإدارة التغيير عن طريق مشاركة الموظفين في حل المشاكل واتخاذ القرار متوقعاً منهم الالتزام والتكيف والاستجابة.

تعرّف بوضوح على طرق التعليم المفضلة لموظفيك مما ينعكس على تفاعلاتهم وعلى طريقة كل منهم في أداء العمل بشكل أفضل.

طوّع التغذية الاسترجاعية كأحد عوامل التحفيز وقدّم تقييمك بدقة وعناية بالنظر إلى الخطوات التالية أو الأهداف المستقبلية.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
مَنْ تَحَرَّى الاقتصادَ خَفَّتْ عليهِ الأُمورُ
أقسام الموسوعة