قواعد في تنفيذ برنامج تغيير فعال

اختار طريقة إستراتيجية تنفيذ التغيير بوضوح وتبعاً لطبيعة مؤسستك.

اتفق حول الإطار الزمنى لتنفيذ برامج التغيير على أن يمتد لتبليغ طبيعة الأمر المسلحة مع اتسامه بإمكانية تحقيقه.

ضم الإستراتيجية والجدول الزمنى لرسم خطط تنفيذ مفصلة مع كل رئيس قسم أو إدارة.

كون فريقاً للتغيير على أن يكونوا مشاركين في تصميم الخدمة وتقديمها ويكونوا مسئولين عن تحديد فوائد التغيير ونشرها.

حدد الأهداف والمعالم وراقب التقدم وفقاً للجدول الزمنى وفي حدود الميزانية وحدد كيفية تبادل المعلومات وصنع القرار والتبليغ.

حدد الأهداف والمعالم وراقب التقدم وفقاً للجدول الزمنى وفي حدود الميزانية وحدد كيفية تبادل المعلومات وصنع القرار والتبليغ.

اربط حجة التغيير بوظائف العاملين أو فريقهم حتى تكتسب ثقتهم.

اصنع إحساساً بالغرض والإلحاح لمعالجة المشكلات التي منعت التقدم في الماضي.

احرص على تحفيز الناس عن طريق إشعارهم (العاملين) بقيمتهم وتقدير إنجازاتهم حتى تضمن التقدم المستمر.

كن مستعد لمواجهة أي مشاكل أو صراعات بالتفاوض والإقناع وقدم أكبر قدر من المعلومات لقمع الشائعات في عهدها.

ادمج برنامج التغيير في برامج التدريب في الشركة واحرص على المهارات الفنية والدقيقة على كافة المستويات.

راقب وقيّم نتائج برنامج التغيير قياساً على الأهداف والمعالم المقررة في الخطة الأصلية.

كن أميناً في تقييمك واتخذ أي إجراءات تصحيحه سريعاً إذا كان هناك اختلاف بين أهداف الخطة والواقع.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
ما خابَ مَنِ استشارَ
أقسام الموسوعة