قواعد في ضروريات ما قبل التغيير

أشرك الموظفين في رؤيتك واجعلهم مصدر للأفكار الجديدة.

حافظ على وجود صلة وثيقة بين الموظفين والبيئة التجارية المحيطة بهم.

دع الموظفين الذين سيتأثرون بالتغيير يساعدونك في التعرف على مدى الحاجة إلى ذلك التغيير وكيفية الاستجابة إليه.

توقع مخاوف موظفيك وكيفية مواجهة الاعتراضات عند الإعلان عن التغيير والتخطيط له وتنفيذه.

صف واسرح التغيير وتبعات تنفيذه على المدى القريب والبعيد ولا تدع الشكوك تتنامى.

قم بعقد ندوات لكى يعبر الموظفون الساخطون عن مخاوفهم واعقد جلسات مصالحة حسبما تقتضى الضرورة.

احترم المخاوف والقلق واصبر على رفض الموظفين المبدئي حتى يروا في التغيير نفس الفائدة التي تراها فيه.

استجب واستمع لموظفيك وانقل إليهم تفاؤلك وأخبرهم أن التغيير سيكون مستديماً فقط إذا أثبت أنه له قيمة.

اشرح للموظفين كيف أن التغيير سيفيد المؤسسة وسيقيدهم أيضاً بشكل شخصي.

اظهر للموظفين التزامك بالتغيير ووفر الموارد التي يحتاجون إليها لتنفيذه.

كن يقظاً للنتائج السلبية وتوقع المشاكل وقللها بتوقع التعديلات التي تحتاجها لتوائم مع التغيير.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
النجاحُ رحلةٌ مستمرَّةٌ
أقسام الموسوعة