قواعد في الأداء الجيِّد وتفادي أسباب خسارة الشركات

  • اعرف المطلوب منك كمدير تحديدًا ضمن المنظومة الكاملة، واجتهد لزيادة كفاءتك كل يوم. حدِّد وراجع أهداف إدارتك كجزء من المؤسسة بوضوح، واعمل على هذه الأهداف كل يوم أنت وفريقك.
  • ابذل قصارى جهدك في الأداء، وضع المعايير الإلزامية لفريقك، وكن مثلًا يحتذى في ترتيب الأولويات عند العمل. خُذ المبادرات التي تقرِّبك من أهدافك بصورة أسرع، وكن منفتحًا على التغيير والابتكار.
  • اهتم كمدير بعملاء المؤسسة واجعلهم محور أهدافك وأهداف فريق عملك في كل وقت. إن الهدف الرئيس من عمل المؤسسة يتمثَّل في خدمة عملائها من أجل ضمان استمرارها في السوق.
  • اعتن كثيرًا بالعملاء واجعلهم محور أهدافك وأهداف فريق عملك في كل وقت عند التخطيط وعند التنفيذ والتقييم. إذا كانت الفرصة متاحة لك، قم بالتواصل مع العملاء من أجل استطلاع آرائهم.
  • اجتنب الأحد عشر سببًا لخسارة الشركات الناجحة، واعمل بجد على نجاح شركتك.
  • من أسباب الخسارة: التوقف عن المخاطرة؛ عدم المرونة؛ اعتزال السوق.
  • من أسباب الخسارة: التراخي والتساهل في العمليات التشغيلية؛ التعجّل وإهمال التخطيط.
  • من أسباب الخسارة: حب البيروقراطية الداخلية؛ إرسال الرسائل المتضاربة؛ الخوف من المستقبل والجديد.
  • من أسباب الخسارة: فقدان الحماسة والدافع؛ الثقة الزائدة في كلام الخبراء؛ عدم قبول احتمال الخسارة أو افتراضه.

 

 

 


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
إذا أردْتَ النجاحَ بعونِ الله، فاجعَلْ ما تفكِّرُ فيهِ هو ما تعملُ عليهِ
أقسام الموسوعة