قواعد في تدوين خطة الأعمال لمشروعك الخاص

حلل نقاط القوة والضعف والعرض والتهديدات لمؤسستك مما يساعد على توفير الفرصة للتركيز بدقة من أجل تحديد الأهداف.

حدد إطار للخطة بوصف المشروع (المنتج – الخدمة) وطبيعة عملاءك والأداء السابق والعناصر المؤثرة.

أعد قائمة تضم الأهداف المعينة قصيرة الأجل والتي تصل بك إلى الهدف طويل الأجل.

حلل سوقك بوصف الشرائح المستهدفة ومعلومات عن العملاء وأسماء المنافسين وحصصهم والاتجاهات الاقتصادية.

صف خطة التسويق المستخدمة للتقرب إلى العملاء من خلال صورة المؤسسة ووصف مادة الدعاية ومميزات المنتج (الخدمة) وقنوات التوزيع.

وضع بالتفصيل خططك الخاصة بالتطوير والإنتاج مع التكاليف المتوقعة للمواد الخام والعمالة والتجهيزات.

ضع خطة مفصلة للخطة المالية متضمنة أرقام الأداء الماضي والحاضر والآراء المتوقعة بما في ذلك تكاليف بدء المشروع وبيانات الأرباح (الخسائر) وتحاليل التدفق النقدي وبيانات الميزانية.

صف قدراتك ومهارتك وإبراز القدرات بجانب المسئوليات واقترح حلول النقاط والضعف إذا كانت موجودة.

ضع في خطتك المخاطرات والمشكلات واظهر استعدادك لتصحيح زيادة الإنفاق أو عدم الالتزام بالمواعيد النهائية وكذلك عوامل النجاح الحاسمة.

ركز على الانطباع الذى تود تركه بعمل الملامح الرئيسية مثل الاتجاه الاستراتيجي ونقاط القوة والإيرادات المتوقعة.

قدم ملخص تنفيذي يتضمن الملامح الفريدة للمنتج (الخدمة) واتخاذ المؤسسة على المديين المتوسط والبعيد.


رؤوف بن عادل

أخصائي ومُرشد نفسي، حاصل على ليسانس الآداب قسم علم النفس جامعة القاهرة. رزقني الله بالأب المعلم والخبرة الإدارية والتدريبية التي تفوق الـ15 عامًا، وهداني لأنشر علمي هنا صدقة عن والدي رحمه الله

شاركنا نشر الخير لوجه الله
من روائع الأقوال
لا يَكفي أن تعملَ الخيرَ، وإنَّما يجبُ عليكَ أنْ تُتْقِنَهُ
أقسام الموسوعة