إن هذا المبدأ يحتاج للتوضيح لأن وسائل التحفيز التقليدية قد لا تجدى مع بعض الطموحين من الأفراد، ولذلك يمكن استخدام مثل هذا المبدأ بأن نشعر الأفراد أنهم شركاء في المؤسسة بل نحقق لذلك لمن يثبت الجدارة بأن تحدد له قدراً ولو ضئيلاً من الأرباح العامة مما يحفزه إلى العمل بأسلوب أكثر حماساً وعطاءً، وإن الأساليب والوسائل التي تساعد على حسن إدارة الأفراد كثيرة جداً ولا تنتهى ولكن علينا أن نستخدمها بمهارة وحرفية حتى تؤثر بالإيجاب على الأفراد وعلى ما يحققوه من تقدم وتميز في الأداء ولا تنسى أننا كلما عملنا كان ذلك مجالاً لاكتساب التجارب والمواقف التي تكون بمثابة تغذية راجعة تتعلم منها في المواقف التالية.
