إن حقل إدارة الإنتاج والعمليات أصبح اختصاصًا واسعًا وغنيًّا بالتقنيات والأساليب المختلفة، ويُنشر في هذا المجال الكثير من البحوث والنصوص، وفيما يلي عرض مبسط لبعضها:
- الإنتاج الرشيق: يعني الإنتاج الموجه بالقيمة، وهو نوع من الإنتاج يبحث عن تقليل وإزالة جميع الأنشطة التي لا تضيف القيمة للمنتج النهائي.
- إعادة هندسة العمليات: تعني إعادة التفكير وإعادة التصميم لكافة العمليات التي تؤدي إلى صنع السلع، من أجل إزالة العمليات، أو تبسيطها، أو تعديلها، لتوفير الكلفة وزيادة الربحية.
- الستة سيجما: تشير إلى تقنية إحصائية للجودة هدفها تقليل العيوب بشكل كبير جدًّا بحيث تصل إلى أدنى حد ممكن أقرب إلى الصفر، وهو هدف طموح ويمثل مقياسًا رفيعًا للجودة.
- المرونة: أدت التكنولوجيا الحديثة المتطورة إلى تآكل مفهوم الإنتاج للكميات الكبيرة والنمطية، وأدت إلى ظهور ما يسمى بالمرونة حيث يتم تفصيل المنتجات وفق ذوق كل عميل، كما في عملية اختيار ألوان الطلاء في متاجر الطلاء التي تنتج اللون مباشرة عبر الخلط من خلال آلة مخصصة لذلك بداخل المتجر.
- إدارة ورقابة العمليات بالحاسبات: كمحاولة للاستفادة من تطور الحاسبات الآلية في تحسين معدلات الإنتاجية، تبنت العديد من مؤسسات الأعمال طرقًا آلية لإدارة العمليات والرقابة عليها. هذا المدخل يسعى لتحقيق عدد من الأهداف التنظيمية:
- إحكام الرقابة على العمليات الإنتاجية بالمؤسسات.
- رفع معدلات الإنتاجية.
- تخفيض معدلات تعطل الخطوط الإنتاجية.
- المساعدة في ابتكار تصميمات جديدة للمنتجات.
- تحسين جودة المنتجات.
- زيادة درجة تنوع المنتجات.
