إنّ ما يحققه الفريق من نجاحات في تنفيذ المهام المكلف بها يحتاج إلى متابعة، ونقصد بالمتابعة هنا أن نضع أولاً معايير تحدد مدى الإجادة وتحقيق النجاح، ثم علينا أن نراعى بعض الاعتبارات عندما نكون بصدد تقييم الأعضاء وما حققوه من إنجاز في تنفيذ المهام ولذلك:
- التأكد من الحقائق والحالة السابقة قبل تقييم الأداء حتى نحصل على نتائج حقيقية عادلة.
- دراسة الأسباب العامة التي قد تكون من أسباب حدوث إخفاقات حتى توضع الأمور في نصابها فلا تلوم شخص على خطأ سببه عدم توفير وسائل اتصال سريعة بين الأعضاء مثلاً.
- عليك الموضوعية في التعامل مع الأخبار السارة وغير السارة حتى لا تخدع نفسك وتضلل الآخرين.
- احذر أن تكيل بمكيالين عند تقدير النجاحات لفرق العمل أو الأعضاء فإن هذا يفسد النجاح نفسه.
