إنّ عمليات التحفيز في مجال العمل تحتاج إلى قدر كبير من الانتباه لكل فرد على حدة، والنظر في العمل الذى قام به والإنجاز الذى حققه ومن ثم نبدأ في وضع الأمر في إطاره، وعلينا أن ننتبه إلى حقيقة أن كل شخص ينظر بعد إنهاء العمل ماذا حدث؟ هل تم تقديره ومكافأته أم أنه لم يجد جديداً أم أهمل أمره تماماً، قد لا تشعر بخطورة ذلك وأثره على العاملين ولكن في الواقع أن أثره كبير على أداء الأفراد واستجابتهم. ولذلك:
- احرص على تقييم أداء الأفراد أو الاهتمام بفروق الأداء لتحديد الموقف.
- بادر باتخاذ إجراء تقديري للأفراد الذين يتميزون ولا تؤجل ذلك.
- احذر أن تهمل أحدهم بعد قيامه بإنجاز كبير لأن ذلك ينعكس عليه بالسلب.
- علينا أن نضع في اعتبارنا مشاعر الأفراد وإحساسهم الفردي تجاه المواقف وسلوكهم المتوقع لذلك.
