إن وضع الأهداف كما ذكرنا من قبل شيء ضروري لتحفيز الفريق على الإنجاز، وأيضاً حتى يكون العمل له قيمة حقيقية يرمز لها ولكن إذا كانت تلك الأهداف الموضوعة قد ضاعت ملامحها أثناء التنفيذ أو هي لم تعد بمثابة حافز حقيقي، فعلينا أن ننشط تلك الأهداف وندعمها بأهداف جديدة مستقبلية تعطى مزيداً من التحفيز وإثارة الحماسة لدى الأعضاء، حتى تصبح الأهداف التي كانت من قبل أساسية ما هي إلا مرحلة على طريق الإنجازات المستمرة ولذلك أن:
- احرص على التذكير بالأهداف وافتح باب الحوار مع الأعضاء لاقتراح طرق تحقيقها.
- اعمل على استخدام كل وسائل التحفيز لإنجاز الأهداف.
- ادرس مدى تحقيق الفريق للأهداف الموضوعة تمهيداً لوضع أهداف أكبر وأكثر عمقاً.
- تأكد أن الأهداف الجديدة تتناسب مع قدرات وطموحات وأهداف الأعضاء الشخصية.
