تشير البحوث والدراسات إلى أن مؤسسات الأعمال التي تأخذ بالفكر الاستراتيجي ومفاهيم الإدارة الإستراتيجية، تُعد أفضل في أدائها من تلك التي تعي ولا تطبق هذه المفاهيم؛ لأن هذه المفاهيم تعطي مؤسسة الأعمال القدرة على صنع الميزات التنافسية الكبيرة.
المقصود بالميزات التنافسية مجمل المؤثرات الجوهرية والمحورية التي تمتلكها المؤسسة وتنفرد بها دون غيرها، بحيث يصعب تقليدها أو مجاراتها من قبل المؤسسات الأخرى. وعادة ما تكون هذه الميزات التنافسية مركزة في عدد من الأمور الرئيسية التي تستند إليها المؤسسة في الحصول على الأرباح الناتجة عن الوصول إلى مستوى أداء يفوق المنافسين الآخرين.
من أهم فوائد الإدارة الإستراتيجية ما يأتي:
- وضوح رؤية مؤسسات الأعمال بشكل جيد.
- التركيز الدقيق على القضايا الإستراتيجية والحيوية للمؤسسة.
- القدرة على التعامل مع المتغيرات الحاصلة في البيئة.
- تحسين أداء المؤسسة ونجاحها على مختلف المستويات.
- صنع حالة المشاركة من خلال إيجاد أفضل ربط بين مختلف أجزاء المؤسسة.
- صنع القيمة التي يستفيد منها العميل ومختلف أصحاب المصالح.
- صنع القيمة للمستثمرين من خلال ما يتحقق من العائد الكبير.
- المساعدة في وصول المؤسسة إلى أن تصبح مؤسسة متعلمة على الدوام. والمؤسسة المتعلمة هي المؤسسة التي لديها مهارات في أربعة أنشطة أساسية، هي نشاط حل المشكلات بطرق منهجية منظمة، ونشاط تجربة المداخل والأساليب الجديدة، ونشاط التعلم من التجارب التاريخية وتجارب المؤسسات الأخرى، ونشاط نقل المعارف بطريقة سريعة إلى مختلف أجزاء المؤسسة.
