إنّ التدريب كما ذكرنا له دواع متعددة داخل المؤسسات ولكن هناك أسباب إستراتيجية للتدريب تتعلق بالخطة وما فيها من تصورات مستقبلية تتطلب وجود مهارات أكثر تطوراً وذلك على النحو الآتي:
- التدريب من أجل الحصول على موظفين ذوى مهارات خاصة تحتاجهم المؤسسة وفق الخطة التجارية المستقبلية.
- عند وضع الخطط التي تضع في اعتبارها تطوير المنتج من داخل المؤسسات ومن ثمّ تدعيم المورد البشرى بالتدريب اللازم لتنفيذ ذلك التطوير.
- عندما تشتمل الخطة الإستراتيجية على إضافة منتجات جديدة وخامات متطورة تتطلب تدريب المورد البشرى عليها.
- عندما تقتضى الخطة الاستفادة بالخبرات الموجودة لإنشاء قسم جديد مما يتطلب تدريبه على المهام الجديدة.
