إنّ ما نعنيه في هذا الجزء هو عملية تحليل دقيقة لموقف المورد البشرى داخل المؤسسة ومدى احتياجهم إلى التدريب بشكل واقعى، ومعرفة من يحتاج بالفعل ومجالات التدريب المطلوبة ولذلك أن نراعى العديد من الاعتبارات عند تحليل الموقف التدريبي للمورد البشرى لدينا:
- اعمل على تحديد القطاع الذى تفكر في إخضاعه للتدريب وتحديد المتدربين.
- حدد مستويات المهارة الحالية لهؤلاء ومدى احتياج العمل لتدريبهم.
- قدّر الجدوى من التدريب والفائدة العائدة على المورد البشرى والمؤسسة.
- تأكد من وجود الدافعية لدى الأفراد للتدريب.
- تأكد من وجود احتياج فعلى لرفع مستوى هؤلاء للتدريب لأداء العمل المطلوب بكفاءة.
