إنّ الإنجاز الجيد للأفراد وسيرهم في اتجاه تحقيق الأهداف وتميز البعض بأسلوب يلفت النظر يحتاج منا إلى وقفة حتى نحقق أكبر قدر من الفائدة للأفراد وللمؤسسة وذلك باستخدام وسائل التحفيز المتعددة لمن يحسن ويجيد وذلك حسب الحالة وحجم الإنجاز، وعلينا أن نبدأ بتقييم الأداء ونحرص على الإنصات والعدل في التقييم ولا يخضع ذلك لمجرد الأهواء الشخصية في ميلنا لشخص بعينه أو العكس ولذلك:
- استثمار الإجادة من الأفراد في اختيار من يستحق الترقية مع مراعاة الوصف الوظيفي للمنصب الجديد إذا كان يحتاج لأكثر من مجرد المهارة الفنية.
- تحفيز الإجادة في الأداء بقدر من المكافآت المالية كجزء من الأرباح أو نسبة من المرتب.
- رفع روح الأفراد معنوياً بتقديرهم أمام الجميع والامتنان لأدائهم ليكونوا حافزاً لغيرهم.
