ولكى نستطيع أن تبنى خطة صحيحة لابدّ أن نبدأ بدراسة وتحليل الموقف الداخلي للمؤسسة، وتلك القطاعات التي تتعامل مع المنتج وتصميمه وتنفيذه ومواصفاته، وأيضاً القطاعات التي تتعامل مع الجمهور وتفعيل وجود المنتج بصورة حسنة وجلب الجدوى الاقتصادية.
ولذلك:
- احرص على معرفة الموقف الحالي في داخل المؤسسة حتى تتعرف على ما تملكه وما تفقده.
- ابحث عن نقاط القوة في مؤسستك ونقاط الضعف أيضاً من حيث الأوامر والتوجيهات والموارد.
- احرص على قياس موقف شركتك وما أنجزته في الفترة السابقة.
- تعرف على الاتجاه العام لدى الأفراد ومستوى الحماس والرغبة في التطوير.
- احرص على أن يكون تحليلك واقعياً ودقيقاً حتى لا تبنى على أسس واهية فتحكم على خطتك بالفشل قبل أن نبدأ وضعها.
